原來 別人也是這樣
這是一個有趣的三維動畫短片，在我而言，好看的動畫並不一定需要言語的推進故事，這就是一個好例子。「我有一個小小的大秘密，不想（敢）跟其他人說。」
「但原來，別人也是一樣。」
Red Rabbit from Egmont Mayer on Vimeo.
謝安琪成功背後 年初至今，坊間談論最多的，除了金融海嘯與人類豬流感，還有被喻為新一代歌后謝安琪。走在街上，由銅鑼灣報攤的潮流雜誌封面，到海底隧道外預防子宮頸癌的宣傳廣告均見其蹤影，人氣爆燈。 經濟低迷，但她的個唱場數一加再加，有人認為是本土意識造就，令獨立唱片公司攻陷主流陣地，其實老闆周博賢當年推介謝安琪之前，早已訂下一套包裝魔法。除了傳統十來二十歲年輕人市場，還針對追求優質音樂的三十世代上班族，再配合其獨有的曝光策略，揮揮魔術棒，令小妮子短短數年間，由大學畢業生變 成樂壇歌后。 演唱會開始前4小時，這位幕後魔術師束起長髮，悄悄來到舞台背後，親身解說魔術帽內隱藏的奇妙魔法。 撰文：蔡俊業(即筆者怪獸車仔) (原刊卡09年5月16日出版的《iMoney》Focus) 訪問前後的這段日子，對周博賢來說極為重要，因為距離謝安琪的首次個唱揭幕不足一個月。作為大會音樂總監，他每天都要安排兩至三小時為她練歌。打開試音室那度灰色大門，便聽見由錄音室傳來的聲音，謝安琪正高唱《鍾無艷》。 外面是車水馬龍的土瓜灣工業區，但吸音綿和窗帘的關係，她的歌聲份外瞭亮。周博賢坐在音樂控制台後，專注地凝望電腦屏幕，一邊將手順音符起伏 作勢比劃，閉上雙眼陶醉，待每首歌唱完後提出改善意見。處女演唱會，他既緊張又冀盼，「之前只是紙上談兵，到演唱會愈來愈近，開始期待實物出現。」 轉眼間，演唱會已近尾聲，周博賢終於鬆一口氣，更笑言在控制台這邊沒甚麼事做，「一陣開Show後仲得閒，哈哈！」眼前的這個白色大舞台，每晚都變成謝安琪的世界。 當年由港大陸祐堂的歌唱比賽到紅館開個唱，不過是7年光景。「草根天后」的成功背後，是一套由周博賢親自研製非主流的包裝市場策略。 魔法1 選擇性曝光 誰也知道歌手曝光率愈多愈好，但周博賢的魔法天書中卻反其道而行。謝安琪2005年初出道時幾近絕宣傳活動，僅向電台派發歌曲Demo，讓傳媒朋友只聞其聲，不見其貌。「我們希望Highlight多點她的音樂和歌曲內容。」 因此，面對報章雜誌邀請訪問，周博賢一早和傳媒朋友約法三章：只談音樂，謝絕八卦。「我們整個團隊是夾定了有甚麼內容想她說，那些對她的Image和工作發展沒大幫助的就無需要講，所以一些太娛樂性的事會盡量少提。」 這方法不但沒有令謝安琪較同期新人輸蝕，反更惹人注意，「如果甚麼都爭取（曝光），藝人的路向就不會清晰。現在好多『紙上明星』經常在報紙雜誌出現，但我唔覺得佢地紅。」 建立知識分子形象 隨受歡迎程度日增，謝安琪的曝光範圍已擴闊至社會民生的報道內。2007年夏天中環皇后碼頭拆卸，牽起保育人士和政府之間的抗爭，保育活化成 為社會議題。此現象一直伸延至2008年，市建局重建灣仔利東街，激起部分人於政府門外絕食。這時被外界認為帶有保育意識的《囍帖街》於電台熱播，謝安琪 的訪問內容隨即變成大談拆卸歷史建築對社會的遺害，緊扣當時社會的保育熱潮。 謝安琪大學時主修美國研究，社會觸覺敏銳，周博賢希望配合歌曲內容，讓她表達個人想法，嘗試建立其知識分子的形象。「例如《祝英台》講男女兩性 之間的事，《囍帖街》便講保育。」觀乎現今樂壇，周博賢說如謝安琪此定位的歌手，在本港樂壇屬獨一無二，較相近的只有黃耀明，「但他不是新一代Age Group，而是比較Established（成熟）那群。」 ———————————- 魔法2 發掘藍海樂迷 成功發掘「藍海」，是謝安琪能突圍原因之一。「九十年代偶像派很盛行，好像流行音樂只集中給年輕人，卻忽略一班已畢業，或者是一些中年，可能是 25至40歲的人。」周博賢認為，這班略成熟的三四十世代，其實也需要音樂。所以他們製作唱片時，會有別於樂壇崇尚偶像路的大氣候，特別針對這班人製作 優質音樂。 OL低調粉絲重內涵 這班30出頭，具學識和消費力的歌迷，周博賢指一直不見他們蹤影，惟有在演唱會中才「現身」。「你不會在網上見到他們留言，也不會參加Fans Group，他們是一班好靜的支持者。」數天下來，他於演唱會現場細心觀察，發現這班粉絲不少都是OL一族，除在搞氣氛時有反應外，其餘時間都頗專心聽 歌，「不是瘋狂那種支持者。」 周博賢身處「K歌世代」，自己也是受其害。「我三十幾歲人，但那些歌都唔我聽，我所關心的事或我想有共鳴的事，在歌曲內都找不到。」為照顧這班上班族的耳朵，周博賢創作歌曲時尤其強調「關心社會」，將周邊事物化成歌曲題材。 ———————————- 魔法3 重塑女性形象 強調關心周邊事物，周博賢繼續將此引伸至謝安琪接拍廣告的策略上。 自從紅起來，街上到處都見謝安琪作代言人的廣告，周博賢說接拍廣告與否，主要視乎產品和她的形象能否配合。「她已32歲，是一個兒子的媽媽，故 不能再叫她做一些好Cutie的事情。」如現代女性需要關心自己健康，茶包是對優質生活的要求（Lipton茶包廣告），另外也要護膚（H2O化粧品）， 他指其實與廣告商關係也是雙向的，「太年輕的品牌也不會找我們。」 形象親民但不街坊 謝安琪身為人母，但周博賢的策略中卻不會讓她接拍嬰兒產品廣告。他解釋本港群眾面對歌手少不免會從崇拜角度出發，假如太過沒距離，太過「街坊」的話，便不再矜貴了。 問他可會覺得謝安琪的曝光率過高，他說希望能夠在曝光率和收入兩者取得平衡，「始終要維生，又沒說過要做理想家，既然有人邀請拍廣告，難道推掉嗎？」 例如這次謝安琪演唱會，便有多達7個贊助商，由手提電話商到茶包，由日本拉麵到運動服裝也有，舞台射滿贊助商的Logo，頗為壯觀。「商戶對這個演唱會有信心！」周博賢頗滿意地笑說。 ———————————- 魔法4 軟硬兼施解危 周博賢說，謝安琪出道短短4年，至今已遇到兩次重大「危機」。「一次是生BB，另一次是早前的八卦雜誌攻擊。」要處理這些危機，周博賢靠的是快速回應和軟硬兼施。 2006年底，謝安琪剛簽約加盟新藝寶唱片不久便懷孕。當時她的歌唱事業剛起步，這一對唱片公司或周博賢本身都是極大的危機。 周博賢收到這消息後，首先要做的就是想一個最舒服的方法向公眾交代，皆因公眾未必接受「未婚懷孕」，必須處理不能避開。「我們將她有計劃結婚一事如實說出來，所以生BB這事只是Timing問題，並非鹵莽。」 接下來他要安排她生育時的休息時間，以及之後如何重新投入工作。「她休息時可能搵定一些歌，讓她休息完便可以出碟，盡量縮短（消失的）時間。」 而另一危機是年初獲多個音樂獎項後，無日無之的負面新聞。周博賢表明，對付這些扭曲報道絕不手軟。如早前有報章頭版報道謝安琪的「十宗罪」，為此在報章發表聲明。對於嚴重扭曲事實的報道，由於他有法律背景，正研究是否採取法律行動，控告有關人士誹謗。 但他認為以行動表明立場更實際，「歌手以日常言行舉止來證明，好過發10個聲明。」 面對這些惡意抨擊，周博賢說來有點洩氣，「坊間部分雜誌純粹為賣書而這樣做，但唔明白點解咁樣都可以賣到書。」所以既用強硬手法應付，周博賢亦在謝安琪新唱片中寫了《字裏行奸》，諷刺傳媒為求銷量譁眾取寵。 ———————————- 魔法5 利用有限資源 當年周博賢將自己三分一積蓄，逾十萬元投資製作謝安琪首張唱片，成立Ban Ban Music，由於公司走獨立路，不似得大公司能共用資源，每筆花費前都要諗過度過。幸好周博賢任職歌曲版權公司時，曾負責唱片製作預算的工作，有助他實行慳錢方案。 他包辦所有歌曲製作，又大打友情牌平價租Studio錄音等等，省回不少。此外他又四處「拍膊頭」借衫，衫借回來後要穿多次，盡量作不同搭配， 而謝安琪亦要自行買化粧品。一般大唱片公司製作一張唱片需投資40萬至50萬元，他們左慳右慳，最後花近20萬元完成首張唱片製作，未及坊間唱片製作開支 一半。 為維持公司運作，周博賢、經理人夏森美和謝安琪三人都要靠兼職維生。周博賢回巢大國文化擔任營運總監，謝安琪則擔任鋼琴和英語導師，而夏森美則在廣告公司打工。「現在回想都覺得當時面對很大困難，但陣其實唔係好識死。」 ———————————- 轉型秘訣︰打好基礎 律師→教師→唱片監製 很多人都知道周博賢一手捧紅謝安琪，惟沒幾個能說出他在港大法律系畢業，與民主黨前主席李柱銘、現任立法會議員陳淑莊系屬同門。回望過去，周博 賢放棄高薪厚職，由法律界成功轉型到心愛的音樂工作逾10年，除了對音樂一腔熱誠與傻勁，也需要耐心部署與準備。「轉型要有基礎，但基礎並非一時三刻話有... »